Rif. PA  2024-23631/RER – “Innovazione e Sostenibilità: competenze strategiche per il sistema delle Industrie Culturali e Creative, e della Moda” – Operazione approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR n° 575 del 22/04/2025 e co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo+ 2021-2027 | Progetto 10 – Tecnologie digitali per l’efficienza organizzativa

CORSO GRATUITO PER AZIENDE

In un contesto sempre più dinamico e competitivo, la capacità di gestire progetti in modo efficace rappresenta una competenza strategica per aziende, professionisti e responsabili di funzione.

Questo corso offre una panoramica chiara e pratica del Project Management, spiegando in modo semplice ma approfondito i principi fondamentali della gestione dei progetti. Attraverso un approccio operativo, i partecipanti apprenderanno come pianificare, organizzare e monitorare un progetto, gestendo tempi, risorse e obiettivi in modo efficace.

Le competenze acquisite saranno immediatamente applicabili a commesse produttive esterne, cantieri e progetti interni, inclusi quelli di innovazione e sviluppo. Il corso è pensato per chi vuole acquisire strumenti concreti per migliorare l’organizzazione e la riuscita dei propri progetti, senza perdersi in teorie complesse, ma concentrandosi su strategie pratiche e soluzioni efficaci.

OBIETTIVI

• Fornire un metodo chiaro e operativo per la gestione dei progetti strutturando attività, definire priorità e coordinare risorse in modo efficace.
• Rendere i partecipanti autonomi nella pianificazione e nel controllo applicando tecniche pratiche per gestire tempi, costi e qualità, evitando ritardi e inefficienze.
• Gestire progetti complessi con strumenti semplici ed efficaci adottando metodologie adattabili a commesse esterne, cantieri e progetti interni, inclusi quelli di innovazione.
• Migliorare la comunicazione e il coordinamento del team facilitando il flusso di informazioni tra i diversi attori coinvolti, riducendo errori e malintesi.
• Integrare il Project Management nella gestione quotidiana strutturando approcci e strumenti per ottimizzare il lavoro, aumentando produttività e competitività.

PROGRAMMA

Introduzione al Project Management

• Cos’è il Project Management e perché è essenziale in azienda
• Differenza tra progetto, commessa e attività operative ricorrenti
• Ambiti di applicazione: commesse esterne, cantieri e progetti interni, inclusi quelli di innovazione

La Struttura di un Progetto

• Gli elementi chiave: obiettivi, risorse, tempi, costi e qualità
• Definire il perimetro e gli stakeholder del progetto
• L’analisi finanziaria e gli Stati di Avanzamento Lavori (S.A.L.)

Pianificazione Operativa: Tempi, Risorse e Costi

• Definire un piano di lavoro realistico e sostenibile
• Assegnazione e gestione delle risorse umane e materiali
• Organization Breakdown Structure (OBS) e altro
• Stima e controllo dei costi di progetto Cost Breakdown Structure (CBS) e altro
• La creazione del Cronoprogramma

Il Ruolo del Project Manager e del Team di Progetto

• Competenze chiave del project manager
• Ruoli e responsabilità nel team di progetto
• Tecniche di leadership e gestione del team

Monitoraggio e Controllo del Progetto

• Misurare i progressi: indicatori di performance e reportistica
• Come gestire imprevisti e variazioni di progetto
• Le varianti e i rapporti con il cliente
• Controllare l’avanzamento: il Costo Maturato

Strumenti e Metodologie per una Gestione Efficace

• Diagrammi di Gantt e Tecniche Reticolari
• Tecniche di gestione dei rischi e strategie di mitigazione
• La gestione della documentazione e delle comunicazioni di progetto

REQUISITI PER PARTECIPARE

• Aziende aventi venti sede legale o unità locale nel territorio della regione Emilia-Romagna il cui codice Ateco Primario risulta essere tra quelli approvati dalla Regione (vedi Tabella codice Ateco Ammessi sulla locandina del corso scaricabile a fondo pagina)
• Inquadramento contrattuale dei partecipanti (dipendenti, soci, titolari, liberi professionisti). Non possono partecipare stagisti, tirocinanti e lavoratori interinali.
• Regolarità dell’impresa ai fini del Regolamento DE MINIMIS UE 2023/2831.
• Coerenza del ruolo dei partecipanti con i contenuti oggetto della formazione.

DOCENTE

LUCA FARNETANI | Consulente di direzione e formatore, specializzato in organizzazione aziendale, controllo di gestione, sviluppo strategico e gestione dei progetti. Certificato PMP® – Project Management Professional e Professional Scrum Master I, vanta oltre trentacinque anni di esperienza nell’affiancamento di moltissime PMI in percorsi di miglioramento organizzativo e gestionale. Integra consulenza direzionale e formazione operativa, con un approccio concreto orientato ai risultati e fondato sulle migliori pratiche di project management tradizionale e agile.

DURATA

24 ore

CALENDARIO

3, 10, 17, 24 novembre 2026
1, 10 dicembre 2026
Orario Lezioni: 09:00 – 13:00

MODALITA’ DI SVOLGIMENTO

ON-LINE IN VIDEOCONFERENZA (a fronte di una specifica richiesta di uno o più partecipanti, sarà garantita la possibilità di fruizione in presenza presso la sede di Forpin).

INFORMAZIONI E ISCRIZIONI

La partecipazione è gratuita in quanto il corso è approvato dalla Regione Emilia-Romagna co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo+ 2021-2027.

PER MAGGIORI INFORMAZIONI SU COME ADERIRE:
– contatta il referente del corso: Paolo Falaguasta – Tel: 0523.307406  – Mail: paolo.falaguasta@forpin.it
–  oppure compila il form sottostante
Form richiesta informazioni

TERMINE ADESIONI: 30 settembre 2026

Puoi scaricare la locandina completa del corso QUI