Per le imprese moderne il magazzino rappresenta il vero strumento di grande importanza nel conseguimento del profitto aziendale. Il magazzino non è solo il luogo in cui vengono gestite le attività fisiche (sia prodotti finiti per i l mercato, che i semilavorati e le materie prime per la produzione), ma vengono generate le informazioni fondamentali per il corretto funzionamento per altre attività aziendali (disponibilità dei prodotti, arrivo delle merci, immobilizzo di capitale). È quindi evidente che il magazzino assume delle caratteristiche gestionali piuttosto complesse e articolate.

Obiettivi

• Ripensare alle aree gestionali del magazzino, ricevimento, stoccaggio, picking e movimentazione interna al fine di raggiungere un elevato livello di servizio
• Rivedere le procedure per la programmazione del lavoro in magazzino
• Analizzare i sistemi di controllo della produttività (kpi di logistica)
• Comprendere come ottimizzare l’utilizzo delle risorse a disposizione del magazzino

Destinatari

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller.

Contenuti

L’allestimento degli spazi: come organizzarli e come valutarli a seconda delle attività:

• Le tecnologie di magazzino (manuali, automatici, ad alta intensità)
• La gestione degli ‘arrivi’ da fornitore
• La definizione delle aree di magazzino
• Gli spazi e la gestione delle attività negli spazi dedicati

I sistemi di movimentazione merci: come sceglierli e come valutarli a seconda delle merci e degli spazi

• Le modalità e le tecniche di gestione degli arrivi in magazzino
• I sistemi di stoccaggio delle merci
• L’organizzazione del lavoro del magazzino
• La movimentazione della merce in entrata
• La preparazione delle spedizioni
• Le aree di carico e di spedizione

I sistemi di identificazione delle merci

• La progettazione e la gestione di un sistema di codifica delle merci
• I codici a barre
• La codifica informatizzata
• La gestione dei lotti di ingresso e della tracciabilità delle merci

I sistemi di picking: tipologie di percorsi di picking.

Il check up del magazzino: i passi per riorganizzare il magazzino:

• Le modalità di organizzazione delle attività e del lavoro di magazzino
• La gestione del magazzino attraverso il sistema delle 5 S
• Passo 1 – Seiri Ordine (eliminazione di ciò che è inutile)
• Passo 2 – Seiton               Sistemazione
• Passo 3 – Seiso  Pulizia
• Passo 4 – Seiketsu Standardizzazione
• Passo 5 – Shitsuke Formazione e disciplina

I costi di gestione del magazzino: analisi ed ottimizzazione

• I costi di magazzino, tipologie e caratteristiche
• L’analisi ed il controllo delle scorte di magazzino
• Il budget del magazzino
• Tecniche di ottimizzazione dei costi di magazzinaggio
• I tipi di Kanban, Kanban di Prelievo, Kanban di Produzione

Docente

Flavio Franciosi, Formatore e consulente aziendale per le tematiche inerenti i processi di supply chain management, organizzazione dei magazzini, progettazione sistemi di approvvigionamenti, gestione modelli e sistemi di previsione di vendita e pianificazione delle scorte.

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate Confindustria
540,00 € + IVA az. non associate Confindustria
450,00 € partecipante privato