Le attività produttive hanno in impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale. Questo corso è finalizzato a spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile gestire la produzione industriale con il massimo dell’efficienza, tramite le metodologie Lean e gli strumenti informativi a disposizione (con impatti anche sui prodotti e sui processi operativi tramite le metodologie per il miglioramento continuo).

Obiettivi

• Spiegare le attività operative di base per la gestione delle linee di produzione o dei reparti

• Fornire una visione dell’insieme delle tecniche per la gestione delle strutture produttive e delle risorse umane
• Delineare le modalità di team working per migliorare il rendimento industriale complessivo
• Evidenziare le tecniche di miglioramento rapido e continuo, a disposizione del management operativo

Destinatari

Il corso è rivolto principalmente a tutto il personale che gestisce direttamente od indirettamente i processi di produzione industriale: responsabili di stabilimento, responsabili di produzione, capi reparto, responsabili di magazzino, personale tecnico, manutentori, ecc.

Contenuti

Pianificazione delle attività produttive

• Piramide delle Risorse Gestionali
• Definizione dei Ruoli Operativi CL/CR/CM
• Identificazione, documentazione (BOM e Cicli) ed istruzioni operative
• Pianificazione della produzione e schedulazione giornaliera delle attività
• Make or Buy e rapporti con l’Outsourcing (SCM)
• Jidoka: Andon, Cinque Perchè e Built in Quality
• Tempi e Metodi (MTM)
• Analisi dei Rischi

Gestione delle operazioni

• Gestione delle commesse custom e dei Lotti di produzione
• Problem Solving operativo e Priority Management
• Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
• Bilanciamento dei carichi di lavoro operativo (Choke Points e flessibilità dinamica)
• Gestione Lean delle risorse umane
• Asaishi boards e Stand Up Management
• Sukoa Scoring ed obiettivi SMART
• Manutenzione riparativa, preventiva e Ricambi
• Controllo Statistico (SPC) e Sistematico della produzione (CSQ)
• Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità

Miglioramento Top Down e Bottom Up

• Lean Thinking
• Diagrammi CEDAC (Ishikawa)
• Value Stream Maps
• Organizzazione delle postazioni di lavoro tramite le 5S
• One Piece Flow (linee Chaku Chaku dedicate)
• Logiche Just In Time e Kanban
• Poka Yoke
• Concetti SMED
• Intralogistica di magazzino forniture al servizio verso le linee di produzione
• Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo

Digitalizzazione dei processi produttivi

• Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva e predittiva
• Sistemi Gestionali e SCADA
• Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi produttivi

Docente

Giampaolo Ferrari, ha una ventennale esperienza come consulente e formatore aziendale nelle PMI in ambito Lean Manufacturing, SCM e Operation Excellence. Ha guidato team di miglioramento continuo TPM in Italia e negli Stati Uniti

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate Confindustria
540,00 € + IVA az. non associate Confindustria
450,00 € partecipante privato