Il Project Management aiuta le aziende a migliorare l’organizzazione e l’efficacia nella gestione dei progetti, sia interni sia per il cliente. Il corso fornisce le basi della disciplina e presenta strumenti e metodologie per pianificare, monitorare e concludere con successo un progetto, rispettando tempi, costi e qualità attesi.

Obiettivi

• Acquisire i principi fondamentali di Project Management
• Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali
• Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione

Destinatari

Persone coinvolte nella gestione di progetti aziendali, sia in ambito tecnico che organizzativo, come Project Manager, responsabili di commessa, responsabili di area o persone chiamate a coordinare attività progettuali.

Contenuti

Introduzione al P.M.

• Lo scenario del Project Management
• Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
• Cenni storici
• Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management

Pianificazione del progetto

• La concezione del progetto

• Le strutture organizzative
• Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
• La previsione dei costi di progetto (CBS)
• L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
• La gestione dei rischi di progetto
• La figura del Project Leader
• La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione.

La programmazione del progetto

• La programmazione delle attività

• I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
• Diagramma di Gantt
• La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
• Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
• La Baseline di progetto e le previsioni

Il controllo e la chiusura del progetto

• Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
• Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
• Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
• Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
• La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
• La chiusura del progetto

Cenni alle tecniche di Program Management

Docente

Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti. Si occupa di Business Analysis, Project e Program Management, Change Management e Risorse Umane, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate Confindustria
540,00 € + IVA az. non associate Confindustria
450,00 € partecipante privato