In un mercato in costante evoluzione, la vera leva competitiva risiede nella capacità di armonizzare persone e valore. Questo corso intensivo di due giorni è pensato per titolari d’azienda e manager di primo livello, offrendo strategie concrete per valorizzare il capitale umano e quello finanziario, trasformando le sfide in opportunità di crescita sostenibile per la propria azienda.

Obiettivi

• Esplorare e comprendere come le dinamiche umane possano tradursi in decisioni strategiche vincenti
• Approfondire i meccanismi di creazione del valore economico e finanziario e acquisendo strumenti adeguati a supporto delle decisioni strategiche

Destinatari

Imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, direttori di funzione.

Contenuti

Modulo 1: Persone

COMPRENDRE LE PERSONE

L’impatto strategico delle Persone nelle Organizzazioni

Decifrare la personalità: L’approccio di Bolton per una Leadership efficace

• Il modello e le sue dinamiche
• Applicazioni Pratiche: come identificare i modelli di personalità in azienda
• Vantaggi della conoscenza: migliorare la comunicazione, la gestione dei team, negoziazione e gestione conflitti

Laboratorio Pratico/ Case Study: analisi di situazioni aziendali reali

• Esercizi di autovalutazione

VALUTARE LE PERSONE

• Come una valutazione efficace trasforma l’intuito in dati concreti per decisioni migliori
• Collegamento tra performance e obiettivi
• La valutazione basata sui Comportamenti

Modulo 2: Valore

L’azienda come processo di creazione di Valore: come l’azienda genera valore e come lo accumula

Pianificazione Strategica e Controllo Direzionale (Modello di Anthony)

Gli strumenti di rilevazione e misurazione a supporto delle decisioni:

• Dal bilancio civilistico al bilancio gestionale, fonti di finanziamento e impieghi di capitale
• Come e perché riclassificare il conto economico
• Le analisi gestionali
• L’analisi di bilancio per indici: cos’è e a cosa non serve
• Budget e Forecast
• Il Modello di Controllo Direzionale: cos’è e perché serve
• Gli strumenti operativi e il ruolo dei Sistemi Informativi
• L’approccio Balanced Scorecard a supporto delle decisioni strategiche

Docente

Mauro Dotta, Gestione e sviluppo delle Persone in qualità di Human Resources Manager, formatore e coach. Executive coach (ACC) diplomato presso la Scuola Europea di Coaching.
Emilio Botrugno, Temporary/Fractional Manager, Consulente e Formatore in ambito Pianificazione Strategica e Controllo Direzionale.

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate Confindustria
540,00 € + IVA az. non associate Confindustria
450,00 € partecipante privato