Gli acquisti e gli approvvigionamenti in “outsourcing” attualmente hanno una importante rilevanza sia nella redditività industriale che nella flessibilità del sistema produttivo. Questo corso è finalizzato a spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile applicare tecniche e strumenti di gestione digitali insieme alle tecniche relazionali con i fornitori in modo da migliorare in modo significativo la flessibilità e redditività nelle piccole e medie industrie italiane.

Obiettivi

• Spiegare le tecniche transazionali e relazionali per la gestione dei fornitori classificati in modo differenziato
• Delineare una visione integrata su come devono essere utilizzati gli strumenti digitali per le attività di acquisto ed approvvigionamento
• Fornire strumenti pratici per concepire ed attuare un progetto di miglioramento delle attività di acquisto ed approvvigionamento
• Spiegare le strategie di miglioramento dei processi di acquisto tramite i piani di sviluppo digitale

Destinatari

Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente od indirettamente i processi di acquisto ed approvvigionamento industriale, in termini fisici, organizzativi, informativi e di controllo economico.

Contenuti

Processo di acquisto industriale e la digitalizzazione

• Material Requirements Planning e gestione ordini fornitori
• Correlazione degli articoli a fabbisogno ed ordini previsionali
• Metodi di previsione della domanda esterna
• Controllo degli acquisti tramite la matrice ABCX
• Gestione dei requisiti di acquisto e di servizio
• Conformità fornitori in termini di prodotto e servizio
• Integrazione informativa con i fornitori

Relazioni con i fornitori negli approvvigionamenti industriali digitalizzati

• Gestione transazionale, relazionale e sviluppo dei fornitori
• Classificazione degli acquisti e dei fornitori (Kraljic)
• Ricerca, selezione e negoziazione con i fornitori tramite la gestione differenziata
• Aspetti contrattuali, gestione delle non conformità e gestione delle contestazioni
• Relazioni aziendali tra la funzione Acquisti, Tecnica, Magazzino, Produzione ed Assistenza
• Controllo dei fornitori strategici tramite i processi codificati, sistemi di rating ed audits di controllo
• Integrazione con i fornitori strategici: aspetti strategici e contrattuali

Processo di gestione della Supply Chain

• Mappatura X10 della Supply Chain
• Programmazione della Supply Chain e piano digitale per la gestione
• Metodologie per la gestione delle non conformità di prodotto e di processo
• Definizione dei processi per le modifiche agli ordini di acquisto
• Integrazione dei processi di approvvigionamento con la logistica in outsourcing
• Ricerca digitale e selezione di nuovi canali di fornitura

Docente

Cesare Gaibini, ingegnere con più di trent’anni di esperienza nell’organizzazione delle imprese industriali, sia in ambito nazionale che a livello internazionale, in settori quali: meccanica, automotive, arredamento, edilizia, chimica, pelletteria, illuminazione, informatica, elettronica, alimentare; con decine di progetti riorganizzativi industriali già effettuati e significative competenze sia digitali che di organizzazione delle risorse umane.

Quota di partecipazione

250,00 € + IVA az. associate Confindustria
300,00 € + IVA az. non associate Confindustria
250,00 € partecipante privato