Quali sono le tecniche e gli strumenti di ottimizzazione dei tempi standard e dei metodi di semplificazione del lavoro? Come è possibile lavorare per flussi di valore e ridurre gli sprechi ed i costi in essi contenuti?

Obiettivi

• Analizzare un processo per sottofasi in ottica di miglioramento continuo dei takt time
• Creazione di kaizen/pdca board per stimolare le idee
• Impatto dell’ambiente di lavoro sui metodi e sui tempi di esecuzione
• Riconoscere gli sprechi (inefficienze) per ridurne l’impatto (costi) favorendo la competitività

Destinatari

Personale di produzione e logistica, manager, team leader, capireparto.

Contenuti

• Metodologie produttive (tecniche PUSH e PULL)
• Tempo come fattore critico della Supply Chain e della programmazione industriale
• Lead Time, Process Time, Takt Time
• Tempi e metodi inseriti in un contesto di miglioramento continuo (flusso di valore, gemba, kaizen)
• Le attività a valore (VA), quelle non a valore ma necessarie (NVA) e gli sprechi (MUDA)
• Importanza dell’ambiente lavorativo e impatto delle condizioni ambientali
• Miglioramento continuo tramite analisi di idee (PDCA, KATA, “AS IS – TO BE”)
• La funzione tempi e metodi nell’organigramma
• Ciclo di lavorazione suddiviso per fasi e logistica di collegamento (intralogistica e kanban)
• Attività cicliche, acicliche, extra-cicliche
• Tempo: normale, assegnato, standard
• Schema uomo-macchina e scomposizione in fasi
• Rilievo cronotecnico, tecnica di work sampling
• Metodo tabellare MTM (analisi e simulazione con conversione da TMU a secondi)
• Principi “5S”

ESERCITAZIONI PRATICHE: azioni di miglioramento di processo utilizzando la metodologia “Lego Lean Game” (processi di miglioramento organizzativo e produttivo simulando attività di assemblaggio, rilevando takt time e introducendo lo stand-up kaizen meeting).

Docente

Andrea Urbani, professionista docente in Logistica, Supply Chain, processi LEAN e Miglioramento Continuo. Libero professionista, associato AILOG, formatore esperto e certificato UMIQ Confindustria. Laurea in Economia, Master Executive MBA (BBS Bologna). Specializzazione in Purchasing & Supply Chain Management. Esperienza con organizzazioni complesse e PMI. Utilizza didattiche e metodi pratici ed innovativi (es. Lego Lean Game) per insegnare a creare efficienza nei processi operativi applicando i principi del miglioramento continuo e della competitività con strumenti innovativi, utili e facilmente adottabili nei processi quotidiani per l’impresa, il management ed i collaboratori.

Quota di partecipazione

500,00 € + IVA az. associate Confindustria
600,00 € + IVA az. non associate Confindustria
500,00 € partecipante privato