Per le imprese moderne il magazzino rappresenta il vero strumento di grande importanza nel conseguimento del profitto aziendale. Il magazzino non è solo il luogo in cui vengono gestite le attività fisiche (sia prodotti finiti per il mercato, sia i semilavorati e le materie prime per la produzione), ma anche il luogo dove vengono generate le informazioni fondamentali per il corretto funzionamento per altre attività aziendali (disponibilità dei prodotti, arrivo delle merci, immobilizzo di capitale). È quindi evidente che il magazzino assume delle caratteristiche gestionali piuttosto complesse e articolate.

 Obiettivi

• Ripensare alle aree gestionali del magazzino, ricevimento, stoccaggio, picking e movimentazione interna al fine di raggiungere un elevato livello di servizio
• Rivedere le procedure per la programmazione del lavoro in magazzino
• Progettare e applicare le procedure per il corretto funzionamento dell’operatività del magazzino
• Comprendere come ottimizzare l’utilizzo delle risorse a disposizione del magazzino
• Valutare l’impatto dell’information technology e dell’intelligenza artificiale sui processi di magazzino

Destinatari

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller.

Contenuti

L’allestimento degli spazi, come organizzarli e come valutarli a seconda delle attività:

• Le tecnologie di magazzino (manuali, automatici, ad alta intensità)
• La gestione degli ‘arrivi’ da fornitore
• La definizione delle aree di magazzino
• Gli spazi e la gestione delle attività negli spazi dedicati

I sistemi di movimentazione merci, come sceglierli e come valutarli a seconda delle merci e degli spazi:

• Le modalità e le tecniche di gestione degli arrivi in magazzino
• I sistemi di stoccaggio delle merci
• L’organizzazione del lavoro del magazzino
• La movimentazione della merce in entrata
• La preparazione delle spedizioni
• Le aree di carico e di spedizione

I sistemi di identificazione delle merci:

• La progettazione e la gestione di un sistema di codifica delle merci
• I codici a barre
• La codifica informatizzata
• La gestione dei lotti di ingresso e della tracciabilità delle merci

I sistemi di picking: tipologie di percorsi di picking

Il check-up del magazzino:
i passi per riorganizzare il magazzino:

• Le modalità di organizzazione delle attività e del lavoro di magazzino
• La gestione del magazzino attraverso il sistema delle 5 S

0 Passo 1 – Seiri Ordine (eliminazione di ciò che è inutile)
0 Passo 2 – Seiton Sistemazione
0 Passo 3 – Seiso Pulizia
0 Passo 4 – Seiketsu Standardizzazione
0 Passo 5 – Shitsuke Formazione e disciplina

I costi di gestione del magazzino: analisi ed ottimizzazione:

• I costi di magazzino, tipologie e caratteristiche
• L’analisi ed il controllo delle scorte di magazzino
• Il budget del magazzino
• Tecniche di ottimizzazione dei costi di magazzinaggio
• I tipi di Kanban, Kanban di Prelievo, Kanban di Produzione

Docente

Flavio Franciosi, Formatore e consulente aziendale per le tematiche inerenti i processi di supply chain management, organizzazione dei magazzini, progettazione sistemi di approvvigionamenti, gestione modelli e sistemi di previsione di vendita e pianificazione delle scorte.

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate Confindustria e LAA
540,00 € + IVA az. non associate
450,00 € partecipante privato