GESTIONE DEI REPARTI PRODUTTIVI

12 aprile 2027

In presenza presso Forpin

Calendario lezioni

Giorno e ora
12 e 19 aprile 2027 - 9.00-12.30 | 13.30-17.00
Durata
ore 14

GESTIONE DEI REPARTI PRODUTTIVI

Le attività produttive hanno un impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale. Questo corso è finalizzato a spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile gestire la produzione industriale con il massimo dell’efficienza, tramite le metodologie Lean e gli strumenti informativi a disposizione (con impatti anche sui prodotti e sui processi operativi tramite le metodologie per il miglioramento continuo).

 Obiettivi

• Acquisire strumenti e concetti metodologici per la costruzione e il mantenimento degli obiettivi di efficienza e sostenibilità economica
• Evidenziare le tecniche di impostazione delle misurazioni e delineare le modalità e responsabilità del monitoraggio operativo produttivo
• Creare l’attitudine al miglioramento continuo come elemento strategico e fattore di successo per il raggiungimento degli obiettivi aziendali

Destinatari

Il corso è rivolto principalmente a tutto il personale che gestisce direttamente o indirettamente i processi di produzione industriale: responsabili di stabilimento, responsabili di produzione, capi reparto, responsabili di magazzino, personale tecnico, manutentori, ecc.

Contenuti

• Principi di pianificazione a capacità finita e infinita
• Tempi e metodi (standard work)
• Processi di gestione della commessa in ambito transazionale e operativo
• Value stream map (VSM)
• I 4 step della manutenzione preventiva e predittiva
• Logiche di just in time e kanban
• Ruoli e responsabilità operative
• Concetto input e output processi
• I sette sprechi capitali in produzione
• Mentalità e sfida al cambiamento
• Miglioramento continuo Kaizen
• Attività a valore e non valore aggiunto
• Le disfunzioni del team working
• Monitoraggio e indicatori di prestazione
• Disciplina e sostenibilità
• Obiettivi e problem solving

Docente

Giampaolo Ferrari, ha una ventennale esperienza come consulente e formatore aziendale nelle PMI in ambito Lean Manufacturing, SCM e Operation Excellence. Ha guidato team di miglioramento continuo TPM in Italia e negli Stati Uniti

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate Confindustria e LAA
540,00 € + IVA az. non associate
450,00 € partecipante privato

 

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