MOTIVARE E GESTIRE IL TEAM: TECNICHE E COMPETENZE PER CONOSCERE E AUMENTARE LA MOTIVAZIONE DELLE PERSONE

Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un team? Quali sono le caratteristiche di un team motivato ad elevate performance? Perché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati. È necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore.
Il corso di team management esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce le tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

Obiettivi

• Conoscere le dinamiche e meccanismi che stanno alla base di un team di successo
• Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team
• Motivare le persone per orientarle verso un obiettivo di gruppo
• Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore
• Esercitare il ruolo di trainer e coach
• Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

Destinatari

Manager e Leader alla ricerca di un nuovo approccio per far esprimere pienamente le potenzialità dei propri team.

Contenuti

Team, gruppo, squadra
• Team, gruppo, squadra: un po’ di definizioni a partire dall’etimologia
• Team e Teaming: Il Team nel sistema azienda e la sua trasformazione

Condizioni per creare un team di successo
• Elementi fondamentali per costruire e garantire il funzionamento di un gruppo di lavoro
• Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione
• Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckhard)

Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro
• Team e ruolo
• Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team
• Ruoli funzionali per un team ad alta performance: ruoli necessari, ripartizione dei ruoli, predisposizione all’assunzione dei ruoli

Come sviluppare un team ad elevate performance
• Il ruolo del manager
• Caratteristiche personali e stili comunicativi del manager per condurre un gruppo di lavoro
• Caratteristiche personali dei collaboratori e stili di coordinamento
• La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito
di squadra, ottenere gli obiettivi
• Curare la comunicazione e la gestione del feedback all’interno del team
• Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione

Come arrivare al team eccellente
• Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo
• Azioni di coaching da sviluppare per consolidare la performance del proprio team

Docente

Mauro Dotta, da più di 25 anni si occupa di gestione e sviluppo delle Persone in qualità di Human Resources Manager, formatore e coach. Laureato in gestione delle Risorse Umane presso l’università di Torino con successiva formazione executive in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano e Master in “dialoghi per la pace” presso l’università di Firenze. Executive coach (ACC) diplomato presso la Scuola Europea di Coaching.

Quota di partecipazione

250,00 € + IVA az. associate
300,00 € + IVA az. non associate