LE COMPETENZE PER ESSERE UN HR BUSINESS PARTNER

La funzione risorse umane è una funzione strategica e in continua evoluzione. Operare come professionista in questo settore richiede una professionalità specifica. Al termine del percorso i partecipanti avranno sviluppato la sensibilità, le competenze tecniche e le capacità relazionali essenziali per contribuire efficacemente all’evoluzione della funzione HR e del business. Saranno infatti in grado di predisporre sistemi HR coesi e allineati alla strategia, atti a favorire la competitività dell’azienda.

OBIETTIVI

Acquisire una visione globale della funzione HR per supportare sia gli aspetti strategici che operativi
Sviluppare competenze di business e di relazione necessarie in tutti i processi HR
Comprendere i fondamentali nelle pratiche di gestione e sviluppo
Rafforzare la credibilità della funzione HR e diventare un vero business partner.

DESTINATARI

Responsabili HR di nuova nomina e provenienti da altre funzioni aziendali, HR Specialist desiderosi di evolvere nella funzione, aspiranti professionisti del settore HR.

CONTENUTI

• Mission della funzione HR: dall’amministrazione alla creazione della employee experience
  • L’acquisizione di una visione globale della funzione HR e le sue sfide
  • Le competenze chiave della funzione
  • Le aree che compongono la funzione
  • Identificare la missione, il ruolo e le competenze di sviluppo e di gestione delle risorse umane
• La gestione delle competenze per il successo aziendale
  • La gestione HR basata sulle competenze: modelli ed esperienze
  • Sviluppare una mappa delle professioni
  • La gestione del sistema di valutazione
  • Le diverse possibili impostazioni: posizione, performance, obiettivi, competenze
• La progettazione del sistema valutativo: identificare gli attori del processo e gli strumenti necessari
  • Garantire l’obiettività della valutazione e prevenire le situazioni di rischio: stress, molestie, discriminazione
  • Saper esplorare le motivazioni e il progetto professionale
  • Identificare e sviluppare potenzialità e talenti
  • Dotarsi di criteri di valutazione di potenziali e di talenti
• La formazione professionale: dall’addestramento alla learning experience
  • Formazione: leva strategica dell’evoluzione organizzativa
  • La relazione tra modello di competenze, valutazione e formazione
  • La progettazione della formazione
  • Valutare la formazione: dal processo agli esiti
• La remunerazione
  • La retribuzione fissa contrattuale e individuale
  • La retribuzione variabile: dall’MBO al premio di risultato per arrivare al welfare aziendale

DOCENTE

Mauro Dotta, da più di 22 anni si occupa di gestione e sviluppo delle Persone in qualità di Human Resources Manager, formatore e executive coach ICF ACC. Laureato in gestione delle Risorse Umane presso l’università di Torino con successiva formazione in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano e Master in “Dialoghi per la pace” presso l’università di Firenze.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

450,00 € + IVA az. associate
540,00 € + IVA az. non associate
450,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)