LA COSTRUZIONE DI UN SISTEMA DI INCENTIVAZIONE

OBIETTIVI

Il webinar si propone di affrontare in modo pragmatico opportunità e principali criticità nella costruzione di un sistema di incentivazione per i dipendenti. Tale sistema è volto ad allineare il comportamento delle risorse umane alle aspettative dell’organizzazione, incentivando i comportamenti desiderati e disincentivando quelli non desiderati: ciò è considerato parte del più ampio sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane

DESTINATARI

Imprenditori e dirigenti.

CONTENUTI

Come strutturare un sistema di incentivazione:

• Incentivi monetari: parte variabile della retribuzione, correlata alla prestazione del lavoratore (ossia ai comportamenti organizzativi agiti e ai risultati raggiunti), che si somma alla parte fissa, correlata invece essenzialmente alla posizione ricoperta
• Fringe benefits: strumento di incentivazione e fidelizzazione del personale

La gestione per obiettivi (in inglese management by Objectives MBO o management by results MBR): metodo di valutazione del personale che si basa sui risultati raggiunti a fronte di obiettivi prefissati, di gruppo ed individuali

La misurabilità delle performance:

• Indicatore chiave di prestazione (ICP), detto anche indicatore essenziale di prestazione (IEP) (in inglese key performance indicator o KPI) è un indice dell’andamento di un processo aziendale. I principali indicatori sono di quattro tipi: indicatori generali, indicatori di qualità, indicatori di costo, indicatori di servizio o di tempo

DOCENTE

Marco Limido – Amministratore di OVERVIEW SRL, società di consulenza direzionale, si occupa di studi di fattibilità e progetti di sviluppo, riorganizzazione e ristrutturazione per le PMI.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

150,00 € + IVA per aziende associate Confindustria – LAA
180,00 € + IVA per aziende non associate Confindustria
150,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)