FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT PER GESTIRE PROGETTI DI SUCCESSO

OBIETTIVI

La disciplina del Project Management è riconosciuta a livello globale come lo strumento critico per il successo dei progetti tramite il raggiungimento dei risultati nei tempi, nei costi e con la qualità richiesta. L’obiettivo del corso è quello di acquisire i principi fondamentali di Project Management e applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali. Durante il corso saranno acquisite tutte le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione. Le ore di formazione di questo corso possono concorrere ad accumulare le ore necessarie per le certificazioni di Project Management quali CAPM® e PMP®.

DESTINATARI

Project manager, Product manager, Responsabili di business unit.

CONTENUTI

Introduzione al P.M.

• Lo scenario del Project Management
• Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
• Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management

Pianificazione del progetto

• La concezione del progetto
• Le strutture organizzative
• Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
• La previsione dei costi di progetto (CBS)
• L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
• La gestione dei rischi di progetto
• La figura del Project Leader
• La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione

La programmazione del progetto

• La programmazione delle attività
• I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
• Diagramma di Gantt
• La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
• Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
• La Baseline di progetto e le previsioni

Il controllo e la chiusura del progetto

• Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
• Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
• Le tecniche di valutazione delle performance di progetto e tecniche di ripianificazione (Earned Value)
• La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
• La chiusura del progetto

Cenni alle tecniche di Program Management

DOCENTE

VALUE S.A.S. – Nasce nel 2005 e la mission perseguita è quella di supportare le persone verso una crescita e un miglioramento continuo, finalizzato a sviluppare e implementare le competenze professionali e personali e a favorire il raggiungimento degli obiettivi.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

450,00 € + IVA per aziende associate Confindustria – LAA
540,00 € + IVA per aziende non associate Confindustria
450,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)