IL CONTROLLO DI GESTIONE PER NON ADDETTI

OBIETTIVI

L’azienda moderna deve porre nuova attenzione al controllo di gestione interno, coerente con gli obiettivi aziendali e concentrato sulla analisi strutturata dei propri costi. Una corretta gestione implica, infatti, il controllo continuo di alcuni indicatori di redditività, produttività e di costo, soprattutto se riferibili ai fattori chiave su cui si poggia il sistema competitivo dell’impresa. Il corso fornisce gli elementi di base per conoscere i principali strumenti del controllo di gestione. Utilizzare l’analisi dei costi a supporto delle decisioni aziendali e comprendere le principali dinamiche sottostanti alla scelta del modello di controllo di gestione da implementare nella propria azienda, risulta oggi un fattore determinante di competitività. Cenni alla costruzione del budget aziendale.

DESTINATARI

Responsabili di varie aree, impiegati amministrativi e/o controller neo inseriti che si occupano o si dovranno occupare operativamente del controllo di gestione.

CONTENUTI

• Pianificazione strategica e strutturazione di un sistema di controllo
• Fasi di pianificazione e controllo
• Strumenti per l’implementazione di un sistema di controllo direzionale
• Strumenti del Controllo di Gestione: la contabilità analitica (C.O.A.)
• Analisi dei costi settoriale e globale
• I concetti di base di contabilità industriale
• La Classificazione dei costi. costi variabili e costi fissi. Teoria del punto di equilibrio e Break Even Analysis. La leva operativa e le economie di scala
• Strutturazione di un sistema di controllo ed uso dei diversi modelli di calcolo dei costi
• Metodi di calcolo del costo dei prodotti. Direct cost e full cost, margine di contribuzione e reddito operativo
• Costo Pieno aziendale e determinazione del prezzo di vendita
• Le decisioni di Breve. Scelte di make or buy
• Analisi dei dati aziendali, i centri di costo
• Il metodo di calcolo per centri di costo
• Elementi di Activity Based Costing
• Gestire i costi basandosi sulle attività. L’ABC
• L’utilizzo delle tecniche di ABC. Cenni
• Guida alla costruzione del Budget. Cenni

DOCENTE

Luigi Salvatore – Dottore Commercialista e Revisore Contabile – Esperto di Organizzazione aziendale e Change Management – Valutatore di Sistemi Qualità Aziendali.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

250,00 € + IVA per aziende associate Confindustria – LAA
300,00 € + IVA per aziende non associate Confindustria
250,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)