FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT PER GESTIRE PROGETTI DI SUCCESSO 2° edizione

Il Project Management risponde all’esigenza delle aziende di rivedere la propria struttura organizzativa basata su logiche funzionali, al fine di supportare al meglio la gestione dei progetti interni ed esterni. Il corso fornisce gli elementi di base del Project Management illustrando le principali metodologie che occorre utilizzare per pianificare, gestire e controllare al meglio un progetto.

Obiettivi

• Acquisire i principi fondamentali di Project Management
• Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali
• Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione.

Destinatari

Project manager, Product manager, Responsabili di business unit.

Contenuti

Introduzione al P.M.

• Lo scenario del Project Management
• Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
• Cenni storici
• Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management

Pianificazione del progetto

• La concezione del progetto
• Le strutture organizzative
• Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
• La previsione dei costi di progetto (CBS)
• L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
• La gestione dei rischi di progetto
• La figura del Project Leader
• La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione

La programmazione del progetto

• La programmazione delle attività
• I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
• Diagramma di Gantt
• La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
• Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
• La Baseline di progetto e le previsioni

Il controllo e la chiusura del progetto

• Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
• Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
• Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
• Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
• La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
• La chiusura del progetto Cenni alle tecniche di Program Management

Docente

Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate
540,00 € + IVA az. non associate
450,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)