PRODUZIONE INDUSTRIALE “LEAN” E DIGITALIZZAZIONE

Le attività produttive hanno in impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale. Questo corso ha la finalità di spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile applicare le metodologie Lean con l’informatizzazione per ridurre i costi operativi, ottenendo al contempo significanti miglioramenti sulla qualità dei prodotti, nelle piccole e medie industrie italiane.

Obiettivi

• Spiegare come impostare ed attuare un progetto di miglioramento delle attività operative informatizzate
• Fornire una visione sintetica dell’utilizzo ed applicazione delle nuove tecnologie informatiche a supporto delle attività produttive
• Delineare l’applicazione delle Lean nei metodi produttivi e nella digitalizzazione delle PMI italiane
• Evidenziare le relazioni tra le funzioni aziendali che collaborano al perseguimento di obiettivi della competitività industriale nel suo insieme

Destinatari

Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi produttivi industriali, in termini fisici, organizzativi, informativi e di controllo economico.

Contenuti

Industrializzazione Lean e digitalizzazione

• Sviluppo dei prodotti: informazioni gestionali di base e Product Data Management
• Gestione degli approvvigionamenti: make or buy ed outsourcing
• Intralogistica: dal rifornimento del magazzino forniture al servizio verso le linee di produzione
• Programmazione della produzione industriale tramite i Management Execution Systems oppure Slots
• Schedulazione delle risorse, monitoraggio degli stati di avanzamento e gestione delle eccezioni
• Flessibilità dinamica del sistema produttivo tramite la gestione Lean della squadra
• La gestione dei Reparti: Processi Operativi, Ruoli e Posizioni, Asaishi boards e miglioramento continuo
• Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva e predittiva
• Individuazione dei colli di bottiglia che incidono nella efficienza del sistema produttivo

Miglioramento continuo nel contesto digitale

• Supply Chain nazionale ed internazionale ed integrazione digitale
• Value Stream Maps, Tempi e Metodi
• Failure Mode Effect Analisys per i Processi Produttivi
• Linee Chaku Chaku dedicate per migliorare il flusso produttivo
• Supermarkets Kanban a servizio della produzione e Statistic Inventory Control
• Automazione intralogistica ed informativa
• Riprogettare le Linee ed i Flussi per il miglioramento dell’efficienza: il Kaizen Guideline
• Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo

Digitalizzazione e flessibilità operativa

• Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
• Strutturare la gestione delle commesse custom
• Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità
• Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi produttivi

Docente

Cesare Gaibini, Temporary Industrial Manager e Trainer, con esperienze dalle grandi imprese alle PMI, anche a livello internazionale, in diversi settori tra quali: meccanica, auto, arredamento, edilizia, chimica, pelletteria, illuminazione, informatica, elettronica, ecc. Con decine di progetti riorganizzativi industriali già effettuati, in più di venti anni di attività e specifiche competenze tecnologiche digitali e nelle metodologie Lean.

Quota di partecipazione

250,00 € + IVA az. associate
300,00 € + IVA az. non associate
250,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)