CONTROLLING LAB: COME IMPOSTARE IL CONTROLLO DI GESTIONE

OBIETTIVI

Una metodologia “step by step” per impostare e implementare o anche solo per valutare il sistema di pianificazione e controllo.
Il corso propone un approccio metodologico e una serie di strumenti operativi per l’impostazione, la revisione e/o il miglioramento del modello di controllo della gestione aziendale. I partecipanti saranno guidati passo dopo passo nella progettazione di un sistema di controllo anche attraverso rappresentazione di casi pratici e/o di esperienza dei partecipanti stessi. Il controllo di gestione visto e analizzato come processo di trattamento di informazioni con riferimento agli input alle fasi e agli output (reportistica direzionale) e un occhio particolare agli strumenti a supporto. Il corso si rivolge al Controller e a tutti i suoi clienti/fornitori interni ossia i responsabili di funzione / processi nella duplice veste di fornitori dei dati elementari che il Controller utilizza come input e di cliente delle informazioni strutturate che il Controller fornisce come output.

DESTINATARI

Controller interessati a migliorare i propri processi e che magari stanno sognando un nuovo sistema di BI, IT Manager, Process-Owner e K-user coinvolti in progetti di cambiamento o implementazione di ERP.

CONTENUTI

• Il Modello di Controllo
• Il ruolo dei sistemi informativi nei processi di cambiamento organizzativo
• Le fasi:
  1. Disegno del Modello
  2. Sviluppo del Modello
  3. Implementazione
• Gli alleati del Controllo Direzionale e del Controllo Operativo: Business Intelligence e soluzione ERP
• Laboratorio: Metodologia e casi pratici.

DOCENTE

Emilio Botrugno – Temporary/Fractional Manager, consulente di Direzione e Formatore – Direttore Pianificazione e Controllo.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

450,00 € + IVA per aziende associate Confindustria – LAA
540,00 € + IVA per aziende non associate Confindustria
450,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)