TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE): METODOLOGIE MANUTENTIVE COME STRATEGIA DI EFFICIENZA IMPIANTI

Operation & Supply Chain
10 Mag 2024

Luogo

In presenza presso Forpin | Strada della Bosella 14/16 Piacenza

Il corso fornisce la panoramica dei principali sistemi di gestione della manutenzione, usando esempi pratici e l’analisi delle best practices.

Obiettivi

Massimizzare le prestazioni degli asset industriali in termini di affidabilità e disponibilità accrescendo l’impatto sull’intero ciclo di vita di macchine e impianti.
Partendo dall’analisi dei big data e dei segnali provenienti dalle macchine e dalle loro interazioni, la manutenzione può giocare, nell’Industry 4.0, un ruolo sempre più strategico per il successo delle imprese grazie a un più facile utilizzo di metodi e strumenti.

Destinatari

Tutte le figure operative aziendali che desiderano conoscere i metodi e gli strumenti più efficaci per la massimizzazione dell’efficienza dei fattori produttivi.

Contenuti

  • Che cos’è il TPM
  • L’importanza della manutenzione nel panorama industriale attuale
  • I 4 steps della manutenzione
  • Le 6 grosse perdite in produzione e il loro collegamento con il TPM
  • Il mantenimento delle macchine nelle “condizioni normali”
  • La scoperta veloce delle anomalie delle macchine
  • La risposta pronta alle anomalie
  • Misurare l’efficienza delle macchine tramite l’OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • L’analisi dei componenti dell’impianto – macchina
  • Individuare le parti critiche della macchina
  • Il dbase di raccolta dei guasti della macchina
  • Analisi statistica sulle tipologie di guasti e loro frequenza
  • Il calcolo del tasso di guasto
  • Il calcolo del MTBF (Tempo medio fra i guasti) per componenti riparabili
  • Il calcolo del MTTF (Tempo medio fino al guasto) per componenti non riparabili
  • La definizione del programma di manutenzione preventiva
  • L’aggiustamento del programma nel tempo
  • Fogli di registrazione dell’avvenuta manutenzione
  • Procedure ed istruzioni per la manutenzione
  • Creare le condizioni e la consapevolezza sul processo
  • Audit di sostegno e miglioramento

Docente

Giampaolo Ferrari ha una ventennale esperienza come consulente e formatore aziendale nelle PMI in ambito Lean Manufacturing, SCM e Operation Excellence.
Ha guidato team di miglioramento continuo TPM in Italia e negli Stati Uniti.

Quota di partecipazione

250,00 € + IVA az. associate
300,00 € + IVA az. non associate
250,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)

10 Mag 2024

Luogo

In presenza presso Forpin | Strada della Bosella 14/16 Piacenza
  • Calendario lezioni:

    10 maggio | 9:00 - 12:30 | 13:30 - 17:00

  • Durata ore:

    7 ore

  • Calendario lezioni:

    10 maggio | 9:00 - 12:30 | 13:30 - 17:00

  • Durata ore:

    7 ore

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